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由拜耳发起对孟山都的收购开始，全球农化行业催生出一连串的种业“大并购”，陶氏杜邦合并，中国化工收购先正达以及巴斯夫针对拜耳相关剥离业务的“买买买”，全球种业格局的迭代初现。不仅仅是种业，合并的还包括农化业务和植物保护，或者说是种子业务与农化业务的全面组合。这是一场力图在农业投入品端构建整体竞争优势的革命。

对于如何保证商品为正品，货物的路径来源问题尤其关键，对此网易考拉称，“自营直采+保税备货进口”是网易考拉主要的经营模式。从整体路径来看，网易考拉在全球设立分公司，从海外商品货源地直接对接海外品牌商和供应商，进行大规模采购。再借助仓储物流合作伙伴，将商品运送至国内保税区，并接受海关、国检的检验检疫，消费者线上下单，经海关清关后，将商品在1天至3天内送至消费者手中。

苏宁小店则大幅度“扩张”，截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家，一季度新开1501家。苏宁小店到底是一个怎样的“小店”？如何扭转亏损问题？大肆扩张的信心又在哪里？何为小店2017年，苏宁启动智慧零售大开发战略，构建了一个“两大两小多专”的业态产品族群，“两大”指的是，苏宁广场+苏宁易购广场；“两小”，指的是苏宁小店和苏宁零售云店，“多专”指的是苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等。

从去年开始，巴斯夫陆续对拜耳剥离的相关资产进行收购。市场人士表示，这反映了巴斯夫对于自身在农化领域缺席的担忧。但是农化行业的大洗牌，催生了新的超级种子公司和农化巨头，迫使巴斯夫不得不重新审视之前坚决回避种子业务的决定。巴斯夫之前坐观先正达-中国化工、孟山都、杜邦的并购案而无动于衷，现在除非能拿下拜耳剥离的种子业务，否则将很可能成为唯一一家无法同时提供植保产品和种子的农业公司。

然而，奥瑞德注入资产2015年至2017年实现的扣非后净利润却与承诺数相差甚远，3年累计数为7.78亿元，与承诺数12.16亿元相差4.37亿元，未到达的比例为35.98%。对于业绩承诺无法完成的原因，奥瑞德称公司近年来消费类用蓝宝石销量及售价均未达到预期，尤其是2017年蓝宝石晶块销售收入下降明显，对公司利润的贡献远低于预测水平。

对于宏观经济下行这一说辞，从官方数据来看，2018年全国社会消费品零售总额增速为9%，自2004年以来首次出现个位数增长，其中可选消费增速自2018年下半年开始减速。中康CMH数据则显示，2018年补益市场增速由过去的20%以上，下降到了5.8%，增速明显放缓。